| 打造精英经营团队 助力企业快速腾飞—2017年总经理管理能力提升专项培训圆满结束 |
| 【 字体：大 中 小 】【打印此页】 日期：2017/11/29
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人才资源是公司经营管理中最宝贵的资源，人才的竞争力就是企业的竞争力。公司在近几年的飞速发展中，十分重视管理人员的培训培养，尤其是高层管理人员。
为提高公司高层管理人员对企业经营管理、财务管理、规章制度与流程等方面的掌握程度，全面提升管理技能，提升工作效率，11月24-25日，为期2天的2017年总经理管理能力提升专项培训在公司总部举行，管理总部总裁助理及以上，各事业部、生产基地副总经理及以上人员，共30人参加了培训。
此次培训，邀请了天职国际会计师事务所广州分所所长韩雁光授课，韩雁光是中国注册会计师和注册内审师，全国会计领军人才，近3年来，为20多家公司提供IPO辅导、上市公司审计服务。他结合公司的财务管理现状，从财务报表、成本核算、税务管理、全面财务预算、企业内控等方面为学员们进行了深入讲授。良好的财务管理知识是金刚企业的总经理们把握企业经营方向、防范经营管理风险的必备管理技能，学员们普遍反映本次培训的财务管理知识对今后的工作大有帮助，收益良多。
在2天的培训中，学员们还学习了公司组织架构、规章制度、日常财务管理、质量管理体系、潜在的失效模式及后果分析等内容，通过这些知识的强化学习，提高了总经理们对于公司各方面的的全面认识和掌握，可以帮助他们提高工作效率。
培训课程最后，由公司董事长冯斌作了《如何做一名合格的总经理》的精彩授课，他从品德、才能、学习能力、文化理念、事业心态等方面，对金刚企业的总经理工作职责、素质要求、工作要求提出了明确的要求和期望。
金刚企业的总经理处于公司经营管理的核心地位，是经营管理团队的核心和领导者，其核心职责是完成企业的经营任务目标。对于金刚企业来说，总经理是至关重要的管理者角色，他们的素质、能力的高低，决定了公司经营管理的成败。金刚企业实行总经理负责制，对总经理提出高标准、高要求，也会兑现对总经理的高激励、高回报。
在陶瓷行业日新月异、快速发展的今天，要想跟上行业发展的步伐，实现全面领先，金刚企业的总经理们应该不断更新知识、强化学习，必须使自己成为一个“充电能手”，全面提升自身的综合素质和管理水平。人才强大，事业强盛，当代人才竞争尤为激烈残酷，不进则退，学习能力是生存能力，本质是竞争力。
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